Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est responsable de la supervision et des orientations stratégiques du Groupe Alpiq dans son ensemble ainsi que de la surveillance de la Direction générale. Lors de l’Assemblée générale du 26 mai 2021, le Conseil d’administration a été réduit de dix à sept membres. Le Conseil d’administration se compose des sept membres suivants :
Jens Alder
Président du Conseil d’administration
(jusqu’au 31 décembre 2021)
Nationalité :
Suisse
Formation:
- MBA INSEAD Fontainebleau
- Ing. él. dipl. EPF Zurich
Parcours professionnel :
Depuis 2009, plusieurs mandats au Conseil d’administration, dont CA Inc., États-Unis ; Sanitas Krankenversicherungen, Zurich (Président); BG Ingénieurs Conseils, Lausanne (Président) ; Industrielle Werke Basel (Président) ; RTX Telecom, Danemark (Président) ; AG für die Neue Zürcher Zeitung, Zurich
2006 – 2008 : CEO TDC A/S Danemark
1999 – 2006 : CEO Swisscom
1998 – 1999 : Swisscom
1993 – 1998 : Alcatel
1991 – 1993 : Motor-Columbus
1982 – 1991 : Alcatel
Autres mandats :
Président du Conseil d’administration : Swiss Steel Holding SA, Lucerne
Membre du Conseil d’administration : Goldbach Group AG, Küsnacht ; Scope Content AG, Zurich
Président du Conseil de Surveillance : ColVisTec AG, Berlin, Allemagne
Première élection au Conseil d’administration :
2015
Fonctions spécifiques au Conseil d’administration:
- Président du Conseil d’administration
- Président du Comité stratégique
Johannes Teyssen
Président du Conseil d’administration
(à partir du 1 erjanvier 2022)
Nationalité :
Allemand
Formation:
- Doctorat en droit à l’Université Georg August de Göttingen, Allemagne
- Etudes de droit et de sciences économiques à l’Université de Fribourg et Göttingen, Allemagne
Parcours professionnel :
2010 – 4/2021 : CEO et président du Conseil d’administration de la société E.ON SE, Essen, Allemagne
2007 – 2010 : Chief Operating Officer et directeur général adjoint, E.ON SE, Düsseldorf, Allemagne
2003 – 2007 : CEO, E.ON Energie SA (European Division), Munich, Allemagne
2001 – 2003 : CFO, E.ON Energie SA, Munich, Allemagne
1999 – 2001 : CEO et président du Conseil d’administration, Avacon SA, Helmstedt, Allemagne
1998 – 1999 : Membre du Conseil d’administration, Braunschweigische Stromversorgungs SA (HASTRA), Hanovre, Allemagne (1999 : fusionné dans Avacon)
1994 – 1998 : Responsable Affaires juridiques, plus tard également services de gros, PreussenElektra SA, Hanovre, Allemagne
1991 – 1994 : Responsable Energie et Droit des affaires, PreussenElektra SA, Hanovre, Allemagne
1989 – 1991 : Divers postes aux Affaires juridiques, PreussenElektra SA, Hanovre, Allemagne
Autres mandats :
Membre du Conseil d’administration : Viridor plc, Taunton, Royaume-Uni ; BP plc, Londres, Royaume-Uni ; Federation of German Industries e.V. (BDI), Berlin, Allemagne
Consultant senior : KKR plc, Londres, Royaume-Uni
Première élection au Conseil d’administration :
2022
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Président du Conseil d’administration
Jean-Yves Pidoux
Vice-président du Conseil d’administration
Nationalité :
Suisse
Formation :
Docteur en sociologie et anthropologie
Parcours professionnel :
Jusqu’en juin 2021 : Conseiller municipal de la Ville de Lausanne, Directeur des Services industriel
Autres mandats :
Etablissement d'assurance contre l'incendie et les éléments naturels du Canton de Vaud (ECA), Pully
Première élection au Conseil d’administration :
2009
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Membre de l'Audit and Risk Committee
Conrad Ammann
Conseil d’administration
Nationalité :
Suisse
Formation :
- Dr. sc. techn. EPF Zurich
- Post-dipl. BWI EPF Zurich
- Ingénieur électricien dipl. EPF Zurich
Parcours professionnel :
Depuis 2012 : CEO/Président de la direction du groupe Primeo Energie, Münchenstein
1999 – 2012 : Directeur de Elektrizitätswerk der Stadt Zurich (ewz)
Pendant cette période : Président de Swisspower SA ; membre du Conseil d’administration Kraftwerke Oberhasli AG ; membre du Conseil d’administration Maggia Kraftwerke AG ; membre du Conseil d’administration Blenio Kraftwerke AG ; membre du comité du Conseil d’administration et Président de la commission d’exploitation de Kernkraftwerk Gösgen- Däniken AG ; Vice-président de la Aktiengesellschaft für Kernenergiebeteiligungen ; membre du Conseil d’administration Swissgrid SA ; membre du Conseil d’administration d’Etrans SA ; Vice-président de l’Association des entreprises électriques suisses ; Co-président de l’Association pour une énergie respectueuse de l’environnement
1993 – 1999 : Elektra Birseck, Münchenstein, membre de la direction, responsable du réseau de distribution
1989 – 1993 : Elektrizitätswerk der Stadt Zurich (ewz), assistant de direction/département pour les questions liées à l’économie d’énergie
Autres mandats :
Président du Conseil d’administration : aventron Holding AG, Münchenstein ; Primeo Energie AG, Münchenstein
Membre du Conseil d’administration : Kraftwerk Birsfelden AG, Birsfelden
Membre du comité : Chambre de commerce des deux Bâle
Première élection au Conseil d’administration :
2012
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Membre du Comité de Nomination et de Rémunération
Tobias Andrist
Conseil d’administration
Nationalité :
Suisse
Formation :
- Master of Business Administration, Edinburgh Business School
- Economiste d’entreprise HES, Fachhochschule beider Basel
- Electromécanicien (dipl.féd.)
Parcours professionnel :
Depuis 2019 : CEO EBLD Schweiz Strom GmbH, Rheinfelden DE
Depuis 2018 : CEO EBL (Genossenschaft Elektra Baselland), Liestal
2012 – 2018 : Membre de la direction, responsable de la division Electricité, EBL
2009 – 2012 : Chef du développement d’entreprise, EBL
2006 - 2009 : Assistant de la direction, IWB Industrielle Werke Basel
2004 – 2006 : Assistant de projets/Management Support, Baloise Asset Management AG
Autres mandats :
Président du Conseil d’administration : EBL España Services SI, Calasparra, Espagne ; EBL Telecom SA, Liestal ; EBL Wind Invest AG, Liestal ; EBL Infrastruktur Management AG, Liestal ; EBLS Schweiz Strom AG, Liestal ; Tubo Sol PE2 S.L., Calasparra, Espagne
Membre du Conseil d’administration : EBL Fernwärme AG, Liestal ; Kraftwerk Birsfelden AG, Birsfelden ; Libattion AG, Glattbrugg
Membre du comité : Energie Zukunft Schweiz, Bâle
Représentant des employeurs : Transparenta Sammelstiftung für berufliche Vorsorge, Aesch
Comité consultatif : KMU Forum Baselland
Première élection au Conseil d’administration :
2018
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Président de l’Audit and Risk Committee
Aline Isoz
Conseil d’administration
Nationalité :
Suisse
Formation :
- Diverses formations : Finances I, les Fondamentaux du CA et la Valeur ajoutée du CA, Académie des administrateurs Sàrl (ACAD), Genève ; Spécialisation dans l’éthique et l’intelligence artificielle, Coursera
- Bachelor en Communication, Marketing et Relations publiques, Polycom Lausanne (SAWI)
Parcours professionnel :
2019 – 2020 : Directrice stratégie et transformation numérique, MAZARS SA, Vernier/Lausanne
2010 – 2019 : Fondatrice et gérante, société de conseil en transformation numérique des entreprises, Blackswan Sàrl, Cossonay
2008 – 2010 : Directrice de création, puis Directrice en stratégie digitale en agence de communication, Agence Trio SA, Lausanne, et Creatives SA, Vevey
2001 – 2008 : Chargée de communication indépendante
Autres mandats :
Membre du Conseil d’administration : SIG, Genève ; vo énergies holdings SA, Vallorbe ; RWB Groupe SA, Porrentruy ; LEB, Echallens ; Active Communication AG, Steinhausen
Membre du Conseil de fondation : Fondation suisse pour paraplégiques, Nottwil
Première élection au Conseil d’administration :
2020
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Membre du Comité de Nomination et de Rémunération
Jørgen Kildahl
Conseil d’administration
Nationalité :
Norvégien
Formation :
- Advanced Management Programme, Harvard Business School
- Master of Business Administration in Finance (MBA), Norwegian School of Economics and Business Administration, NHH
- Certified European Financial Analyst (CEFA)
- Master of Science in Economics and Business Administration (M.Sc.), Norwegian School of Economics and Business Administration, NHH
Parcours professionnel :
Depuis 2016 : Senior Advisor, Energy Infrastructure Partners AG (anciennement Credit Suisse Energy Infrastructure Partners AG)
2010 – 2015 : Membre du directoire, E.ON SE
1999 – 2010 : Executive Vice President, Statkraft AS
1991 – 1999 : Partenaire Geelmuyden Kiese, Groupe PR Consulting
1988 – 1991 : Fund Manager, International Formuesforvaltning A/S
Autres mandats :
Vice-Président du Conseil d’administration : Telenor ASA, Norvège
Membre du Conseil d’administration : Ørsted A/S, Danemark ; SCATEC ASA, Oslo
Première élection au Conseil d’administration :
2019
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Membre de l'Audit and Risk Committee
Phyllis Scholl
Conseil d’administration
Nationalité :
Suisse
Formation :
- Advanced Management Programme HSG
- Brevet d’avocat
- London School of Economics, LL.M
- Université de Saint-Gall, licence en droit
- Université de Saint-Gall, lic. rer. publ.
Parcours professionnel :
Depuis 2018 : Partenaire, Baryon AG
2013 – 2018 : Partenaire, Bär & Karrer AG
2007 – 2012 : Associée, Bär & Karrer AG
2004 – 2007 : Collaboratrice juridique, Bär & Karrer AG
Autres mandats :
Présidente du Conseil d’administration : Lazzarini Beteiligungs AG, Coire ; Unique AG, Zurich
Membre du Conseil d’administration : Energiedienst Holding AG, Laufenburg ; EW Höfe AG, Freienbach ; Baryon AG, Zurich
Première élection au Conseil d’administration :
2019
Fonction spécifique au Conseil d’administration :
- Présidente du Comité de Nomination et de Rémunération
Le Conseil d’administration vérifie régulièrement sa composition afin de respecter l’équilibre en termes d’expertise, d’expérience et de diversité. Le Conseil d’administration compte deux femmes au 31 décembre 2021.
Organisation interne
Répartition des tâches au sein du Conseil d’administration
Les missions du Conseil d’administration sont définies par le Code des obligations suisse, l’art. 12 des statuts ainsi que le règlement d’organisation d’Alpiq Holding SA.
Comités du Conseil d’administration
Audit and Risk Committee (ARC)
L’ARC se compose exclusivement de membres du Conseil d’administration non exécutifs et indépendants, principalement experts dans la finance et la comptabilité. Au 31 décembre 2021, l’ARC se compose de Tobias Andrist (président), Jørgen Kildahl (membre) et Jean-Yves Pidoux (membre). L’ARC a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans l’évaluation des activités de la révision externe, de la surveillance et de l’évaluation de la révision interne, du système de contrôle, de la présentation des comptes, de la gestion des risques, de la conformité et de la gouvernance d’entreprise.
Comité de nomination et de rémunération (CNR)
Au 31 décembre 2021, le CNR se compose de Phyllis Scholl (présidente), Conrad Ammann (membre) et Aline Isoz (membre). La mission du CNR consiste à soutenir le Conseil d’administration dans l’exécution de son devoir de surveillance concernant la planification de la succession (Conseil d’administration et Direction générale) ; la définition et le contrôle de la politique de rémunération ; les directives de rémunération et les objectifs de performance ; la préparation des propositions à l’attention de l’Assemblée générale concernant la rémunération du Conseil d’administration et de la Direction générale ; la fixation de toutes les autres conditions contractuelles ou conditions d’engagement du Conseil d’administration ; l’approbation des autres conditions contractuelles et des conditions d’engagement du CEO (sur proposition du Président du Conseil d’administration) ainsi que de la Direction générale (sur proposition du CEO).
Comité stratégique (CS)
Dans le cadre de la réduction du nombre de membres du Conseil d’administration de dix à sept lors de l’Assemblée générale du 26 mai 2021, le Comité stratégique a été dissous. Les sujets à caractère stratégique sont désormais traités par le Conseil d’administration.
Comité de gouvernance (CG)
Le CG a été créé sur décision du Conseil d’administration du 7 décembre 2018. Il intervient en tant qu’organe de surveillance. Il a pour but d’éviter les conflits d’intérêts potentiels résultant de la double fonction du Président du Conseil d’administration/Délégué du Conseil d’administration. Avec l’élection d’Antje Kanngiesser au poste de CEO du Groupe Alpiq au 1 ermars 2021, le double rôle de Jens Alder en tant que Délégué et Président du Conseil d’administration est devenu caduc. En conséquence, le CG a été dissous au 1 ermars 2021.
Tous les comités peuvent lancer des enquêtes et des recherches sur les activités relevant de leur compétence et demander toute information nécessaire à l’exercice de leurs fonctions.
Durabilité
Les questions économiques, environnementales et sociales ainsi que les décisions relatives à la durabilité sont traitées par le Conseil d’administration en tant qu’organe responsable de la gestion globale ainsi que par les comités qui assistent le Conseil d’administration, en particulier l’ARC (aspects économiques et environnementaux) et le CNR (aspects sociaux).
Règlement des compétences
Le Conseil d’administration a confié à la CEO l’ensemble de la direction opérationnelle du Groupe Alpiq. La CEO préside la Direction générale et a délégué certaines fonctions directoriales aux membres de la Direction générale. Les compétences respectives et la répartition des tâches entre le Conseil d’administration, la CEO et la Direction générale sont stipulées dans le règlement de la Direction générale et le règlement d’organisation. Dans le cadre des directives du Groupe, la CEO a édicté une délégation des compétences applicable à l’échelle du Groupe.
Instruments d’information et de contrôle de la Direction générale
Chaque année, la Direction générale informe le Conseil d’administration de la nature et de la mise en œuvre des objectifs stratégiques, annuels et à moyen terme. Le Conseil d’administration édicte des lignes directrices afin d’assurer la conformité avec les normes applicables. Durant l’exercice, la Direction générale rend compte trimestriellement de la marche des affaires, de la réalisation des objectifs et d’autres évolutions essentielles (rapport d’activité). Le Conseil d’administration reçoit en outre régulièrement un résumé comportant les indicateurs financiers (Short Form Report du Groupe Alpiq), l’estimation de la situation en matière de risques ainsi que l’état des audits internes en cours. Le Conseil d’administration obtient également un rapport trimestriel où figurent des informations détaillées sur les finances et sur les principaux projets et activités au sein des différents domaines opérationnels et fonctionnels. Au 31 décembre 2021, le Conseil d’administration comprend de plus deux comités permanents : l’Audit and Risk Committee (ARC) et le Comité de nomination et de rémunération (CNR).
La société de révision présente au Conseil d’administration un rapport écrit complet et fait un rapport oral pour présenter le résultat de ses contrôles et les priorités de ses futures activités.
Internal Audit, qui rapporte directement au Président du Conseil d’administration et à l’ARC, fournit un service de contrôle et de conseil indépendant et objectif visant à créer des plus-values et à améliorer les processus opérationnels. Il soutient l’organisation dans la réalisation de ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et ciblée, l’efficacité de la gestion des risques, des contrôles ainsi que des processus de direction et de surveillance, en vue de les améliorer. Internal Audit est un instrument de conduite du Conseil d’administration et de ses comités, notamment de l’ARC. Il a pour mission d’assister le Conseil d’administration et la Direction générale dans la réalisation de leurs tâches de contrôle et de surveillance. Le Conseil d’administration approuve tous les ans, sur proposition de l’ARC, la planification des audits orientée sur les risques et établie par Internal Audit, et prend connaissance du rapport d’activité. Les divers rapports d’audit sont présentés aux responsables hiérarchiques concernés ainsi qu’au Président du Conseil d’administration et, sous forme de synthèse, à l’ARC où ils font l’objet d’une discussion à chaque séance. Pour son travail, Internal Audit fait appel, le cas échéant, à un conseiller externe de la révision. L’audit interne fonctionne sur le modèle de l’externalisation partielle : la responsabilité globale et l’obligation de rendre compte des services d’assurance de l’audit interne incombent à la cheffe de l’audit interne, tandis que l’exécution opérationnelle est principalement assurée par un partenaire de service externe.
La gestion des risques concerne les risques stratégiques et opérationnels, et plus particulièrement les risques de marché, de crédit et de liquidité. Un rapport annuel écrit renseigne le Conseil d’administration sur les aspects déterminants de la gestion des risques à l’échelle du Groupe et de leur évolution. Il en décrit les principes, les limites, les mises en œuvre ainsi que les étapes de développement prévues. La gestion centrale des risques est subordonnée à la CEO et propose les limites pour chaque domaine en fonction du résultat des analyses. La catégorisation des risques incombe à la Direction générale. Le Conseil d’administration fixe une fois par an la limite générale pour le Groupe Alpiq. Le Risk Management Committee (RMC), un sous-comité de la Direction générale, veille au respect des limites et des principes de la gestion des risques.
Intégré dans l’unité fonctionnelle Legal & Compliance, le département Compliance rapporte régulièrement à la CEO et au Conseil d’administration. Outre le programme de conformité à proprement parler et les mesures visant à prévenir les violations des règles et des normes éthiques, le dispositif de gestion de la conformité d’Alpiq comprend aussi des aspects liés à la culture d’entreprise ainsi que la surveillance et l’amélioration continues de l’organisation liée à la conformité. Compliance traite les mandats consultatifs du Président du Conseil d’administration, de la Direction générale ou de l’ARC, mène des enquêtes internes et supervise le bureau d’alerte ainsi que le système de directives à l’échelle du Groupe. Des informations plus détaillées sur la conformité figurent dans le rapport d’Alpiq sur le développement durable au chapitre « Ethique et intégrité ».